夫妻双方都是股东，离婚后股权、经营权和收益怎样安排？
夫妻股东离婚后，怎样选择继续合作、一方经营、过渡或退出，并落实经营权限、收益监督和交接安排。
核心专题
公司治理，先把决策权、执行权和监督责任写清楚
公司治理不是套用一份章程模板，而是让股东会、董事会、管理层和监督机制在企业经营中真正能够协同运作。
治理设计的重点不是文件数量，而是同一事项在章程、股东协议、议事规则和日常执行中能否保持一致。
公司治理的 4 个核心层次
| 治理层次 | 重点问题 | 常见风险 |
|---|---|---|
| 公司章程 | 机构设置、职权分配、表决门槛、法定代表人安排 | 照搬模板，无法匹配真实股权结构 |
| 股东协议 | 投资安排、特别权利、退出机制、违约责任 | 与章程或后续融资文件相互冲突 |
| 董事会机制 | 席位、提名、表决、回避、授权和罢免规则 | 只规定选举，不规定履职和退出 |
| 重大事项决策 | 融资、担保、关联交易、资产处置和利润分配 | 事项范围不清，经营层无所适从 |
治理设计先回答四个问题
- 这件事应由股东会、董事会还是管理层决定；
- 需要普通多数、特别多数，还是特定主体同意；
- 谁负责执行，谁有权监督，信息如何送达；
- 出现分歧、回避或僵局时，下一步机制是什么。
二级主题
股权设计、股东知情权、出资安排、董事会席位、关联交易和决议程序，均属于公司治理主线下的具体问题。涉及股权转让、代持和出资责任时，可继续查看二级主题索引。
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高频问题
- 股东协议和公司章程不一致，以哪个为准？
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建议先整理的材料
- 现行章程及历次修正案；
- 股东协议、投资协议及补充协议；
- 股东会、董事会议事规则和授权文件；
- 历次会议通知、决议、签字和送达记录；
- 重大交易、担保、关联关系和实际履行资料。